上海迪士尼开园在即，海内外游客开始筹划如何在今年夏天与这家全球最新的迪士尼乐园来个“亲密约会”。与此同时，网络上关于迪士尼的话题也愈发热烈，关于上海迪士尼合作模式也有不少说法。

1.模式

　　迪士尼在海外的乐园项目都采取直接参股的合资模式，上海迪士尼和巴黎、香港的迪士尼项目一样，属于合资模式下的合作。前后相隔30多年，东京和上海两个迪士尼项目，在时代背景、市场环境、经济条件、人口状况、土地成本、物价水平、文化认知、消费习惯等许多方面都存在极大差异，因而采取了不同的合作模式和管理架构。

2.管理

　　申迪集团与华特迪士尼共同投资设立了三家企业，其中两家是业主公司，第三家是管理公司。在两家业主公司中，中方担任董事长，项目的重大事项由董事会决策。同时，中方向管理公司委派副总经理及若干高级管理人员参与项目的日常经营管理。上海迪士尼乐园的管理公司由中美双方合资。就像一般酒店的管理模式一样，双方合作成立的管理公司接受业主公司的委托，负责项目的创意、设计、开发和日常运营管理工作。这在华特迪士尼投资的海外乐园中也是第一次。

3.投资

　　中美双方均以现金入股，土地使用权和知识产权均不作价入股。乐园建设、维护、更新费用均由双方成立的合资公司承担，不存在中方单方面出资的情况。事实上，在上海迪士尼项目中，美国迪士尼公司的出资远高于其在海外其他乐园的投资额。数据显示，美国迪士尼公司在上海乐园开工年宣布的244.8亿元人民币总投资中占股43%，包括乐园配套设施在内，一期项目出资额高达124.72亿元。2013年，为了满足更多容量扩建的需求，双方股东进一步追加项目投资，美国迪士尼公司的现金出资额又增加了逾21亿元人民币。根据协议，项目总投资以人民币计价，考虑到正式协议签署以来人民币不断升值的影响，美方实际投入的美元额进一步提高。上海迪士尼乐园已成为迄今为止，美国迪士尼公司在海外最大的乐园投资项目。

4.收益

　　中美双方在利益分配方面是慎重的，同股同权、风险共担是双方合作的重要基础。获得迪士尼项目投资收益的是业主公司而非管理公司。申迪集团和迪士尼公司在业主公司中按照出资比例各占57%和43%的股权，双方按股权比例分享利润，分担风险。

5.运维

　　迪士尼乐园维持自身生命力的方法是不断地扩建、改造和更新。运维费用由谁支出，与合作模式直接相关。在东京迪士尼的许可经营模式下，这笔运维费用是由日方OLC公司全部负责的。但在合资模式下，上海迪士尼的运维费用是中美双方按股权比例分摊的。

6.未来

　　主题乐园同时是文化和旅游项目，产业链条长、关联产业广、产业创新强，可以带动当地及周边的旅游酒店业、交通、物流、商业零售、地产、服饰、食品、文化、动漫、演艺等产业。有专家预测，上海迪士尼开园后，每年吸引的游客人次数将是“千万级”的，未来或将贡献近900亿元规模的消费量——此外，“主题乐园+度假区”模式已成为主题乐园发展的主流趋势。包括上海迪士尼在内，全球迪士尼六大乐园均采用该模式。

　　专家预测，如果每年有逾千万客流到访上海迪士尼乐园，这将对上海国际旅游度假区、大浦东区域、上海全市区域和长三角乃至长江流域和全国范围产生带动作用。上海迪士尼项目可以成为长三角区域协同发展的重要动力。